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            圓通家族式治企新變陣:95后“少帥”喻世倫被推上前臺
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            掌鏈 老八

            9月份,服飾巨頭特步與七匹狼的聯姻,讓各方關注到民營企業二代傳承現象,而這種家族企業交接現象也在物流圈正在上演。

            9月28日,圓通宣布,鑒于公司第十屆董事局任期即將屆滿,公司董事局提名喻會蛟(即喻渭蛟)、張小娟、潘水苗、張益忠、胡曉、喻世倫為公司第十一屆董事局非獨立董事候選人,任期三年,自股東大會審議通過之日起計算。

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            (喻會蛟、張小娟夫婦與喻世倫)

            從董事構成看,家族成員仍牢牢掌控董事會,喻會蛟、張小娟夫婦,張小娟的弟弟張益忠依然在列。值得注意的是,喻會蛟、張小娟夫婦的兒子喻世倫將出任新一屆董事。這也意味著“物二代”喻世倫正式走到臺前,成為各方關注的焦點。

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            作為一個1996年4月出生的95后,喻世倫之前鮮少出現在公眾面前,關于他的公開資料也很少,他曾在英國留學3年,為中國國籍,無境外永久居留權,本科學歷。

            2019年9月23歲的喻世倫開始擔任上海圓通蛟龍投資發展(集團)有限公司董事長助理,顯示了喻會蛟夫婦有意培養兒子參與經營,如今已過三年。

            掌鏈《首席供應鏈官·大咖拼圖》第十二期,從圓通的家族式商業帝國說起,細數這位“圓通少帥”走向前臺的來路。

            一、家族商業版圖上的喻世倫

            和所有老板們一樣,創業成功了就會想要打造自己的商業版圖,圓通創始人喻會蛟也是如此。

            喻會蛟控股的圓通蛟龍集團有67家成員企業,而核心企業則有10家,包括上海圓通蛟龍投資發展有限公司,圓通速遞股份有限公司,蜂網投資有限公司,上海圓通空港企業發展有限公司等知名企業。

            在明星云集的蛟龍集團,上海圓弘置業有限公司、上海圓虹信息科技有限公司和上海圓隼、上海圓涔、上海圓鯤、上海圓坊圓鯤4家管理合伙企業并不起眼,而且集中在2019-2020年間成立。而喻會蛟正是通過這幾個企業逐步將兒子喻世倫一步步帶到了前臺。

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            來源:企查查

            幾家公司成立時間也是喻世倫擔任蛟龍投資發展集團董事長助理的之前。

            2018年1月,上海圓虹信息科技有限公司成立,注冊資本4億元,成立時由圓通蛟龍投資發展有限公司100%持股,經營信息包括房地產咨詢,商務咨詢,會務服務,物業管理。圓虹或是圓通在商業地產服務領域的平臺。

            2019年5月-7月,上海圓隼、上海圓涔、上海圓鯤、上海圓坊4家管理合伙企業相繼成立。更加值得一提的是,2019年8月,浙江坤昱企業管理有限公司在浙江杭州悄悄成立了,注冊資本2000萬元人民幣。公司的股東結構極為簡單,喻世倫占股80%,投資1600萬元,張小娟占股20%,投資400萬元。

            如今成為圓通董事的喻世倫繼續擔任執行董事兼總經理以及法定代表人,不再是浙江坤昱的大股東,實際控制人變更為張小娟。

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            來源:企查查

            2020年5月,上海圓弘置業有限公司成立,注冊資本為1億元人民幣,成立時由圓通蛟龍集團100%控制,經營范圍包含房地產開發經營與物業管理。

            企查查信息顯示,喻世倫在上海圓隼持股99%,在上海圓涔持股99%、在上海圓坊持股99%,在上海圓鯤持股99%,在浙江浙江坤昱持股30%,為法定代表人。

            如今看來,2019年到2020年,密集成立的新公司,既是在圓通商業版圖上拓展,也是是喻會蛟在為兒子走上前臺“鋪路”。

            二、圓通“少帥”被推上臺前

            (一)切下圓通生日蛋糕

            2020年5月28日,在圓通速遞成立20周年之際,掌門人喻會蛟張小娟夫婦、“少帥”喻世倫一起為圓通20歲切蛋糕。這是喻世倫在圓通網絡的“官方”登場,也是為未來的商業行為進行鋪墊。

            種種跡象表明,曾經“高舉高打”圓通可能要回來了,“新的故事”可能發生——而新故事之一就是圓通“少帥”正在安排之下,有步驟的被推上前臺。

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            (二)更多在地產服務公司

            2020年7月,上海圓虹信息發起人由圓通蛟龍投資發展(集團)有限公司變更為圓通關聯的四家管理合伙企業(上海圓隼、上海圓涔、上海圓鯤、上海圓坊)及圓弘置業有限公司。

            2020年11月12日,上海成交一宗位于虹橋商務區主城區的商辦地塊,上海圓虹信息科技有限公司以3.36億元底價競得,成交樓板價為9200元/平方米。出讓文件顯示,地塊規劃為商業服務業及商務辦公綜合用地,從事快遞物流行業的企業總部。

            這也是圓通新的總部所在地,而未來掌門人或許將是喻世倫,喻渭蛟夫婦可謂“父母之愛子當為之計深遠”。

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            2020年12月,喻世倫成為4家合伙企業最大股東及最終受益人,各持股99%;與此同時,剛剛購置地產的“圓虹信息”的最終收益人也成為喻世倫。

            而喻世倫所在公司涉獵項目,并非圓通的物流主業,而以商業地產相關服務。在地產領域,圓通早有布局嘗試。2015年,圓通成立子公司經營房地產業務。當然主要服務圓通自身物流基地及配套設施建設需要,以項目建設管理、產業用房、辦公用房及員工住宅為主。

            2021年6月17日,圓通發布公告,因家庭資產規劃需要,公司控股股東蛟龍集團通過大宗交易方式分別向金牛19號和金牛20號(上海迎水投資管理有限公司—迎水金牛19 號私募證券投資基金、上海迎水投資管理有限公司—迎水金牛20號私募證券投資基金)轉讓1979.7萬股無限售條件流通股,合計轉讓公司股份3959.4萬股。

            該等私募基金均由喻世倫和父親喻會蛟共同100%持有。

            2021 年 9 月 29 日,上海圓鼎通向公司控股股東蛟龍集團一致行動人迎水高升 21 號私募證券投資基金轉讓公司股份8,093,600股,占公司股份總數的0.26%;同時,蛟龍集團與高升 21 號簽署《一致行動協議》,增加高升 21 號為一致行動人。高升 21 號也由喻世倫、喻會蛟共同100%持有。截至2022年9月28日,喻世倫通過私募基金“迎水”平臺合計持有圓通速遞1.4%股份。

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            來源:企查查

            圓通2022年動向明顯。2022年8月,圓通競得浙江嘉興秀洲區出讓一宗宅地,建筑面積17.41萬平方米,成交樓面價7575元/平方米,溢價率為0,由上海圓通蛟龍投資發展(集團)有限公司以13.2億元總價底價競得。

            2022年9月,一家名為“杭州梁英實業有限公司”的商務管理公司到了喻世倫名下。據企查查顯示,這家公司之前因經營不慎造成多起金融糾紛案件,曾經的法人也被列為失信被執行人。

            如今,喻世倫名下有7家企業,已經是名副其實的“喻老板”。

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            來源:企查查

            三、家族式物流企業到底行不行?

            我國民營物流企業多是從家族企業發展起來的,如今的三通一達、順豐、德邦都曾是以家族企業的形式起家。

            (一)桐廬快遞商幫面臨接班問題

            “桐廬幫”作為中國民營快遞業中勢力最為龐大的一個群體,在企業文化上是典型的家族企業文化。他們在近幾年爆發式增長的過程中意識到普遍存在的家族治理過多的問題,開始逐漸轉型。

            以圓通、申通、百世為代表,選擇將所有權和經營權分離,向現代企業管理制度轉型,追求產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。

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            潘水苗

            而圓通一直走在“去家族化”的前列,早在2019年,圓通速遞為了提升公司綜合治理能力和業務發展水平,引進職業經理人及投資人潘水苗擔任CEO。從2020年開始,喻會蛟從多家圓通系公司退出股權和法人身份,卸任多家公司的高管職務,其妻子張小娟也退出高管行列。

            不過,截至2021年6月30日,創始人喻會蛟、張小娟夫婦通過直接、間接總計持股38.54%,仍是公司實際控制人。通過聘請職業經理人,在現代化管理制度轉型的同時,掌握實際話語權,實現了從家族管理到職業經理人管理的過渡。

            而如今,喻會蛟、張小娟夫婦正苦心經營,把兒子推向前臺,似乎是對家族企業仍抱著情懷,既想要圓通王牌常青,又想要保持家族傳承。對于年輕的喻世倫,前路還是充滿諸多挑戰。

            (二)歐浦物流帶來家族傳承反思

            家族企業自身容易存在的一系列問題,包括:錯綜復雜的人際關系、任人唯親、脫離群眾。而家族企業失敗的例子也很多,如廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司(以下簡稱“歐浦物流”),家族控股一度高達96.36%。如此集中的家族控制,給公司的經營帶來了巨大的隱患。

            隨著歐浦物流上市,被曝出存在家族內部交易。隨后2018年開始頻頻暴雷,陳禮豪辭職套現。如今,歐浦智網已經破產,陳禮豪也從鋼鐵大王淪落為失信被執行人。

            而子承父業的風險就更大,航運世家范德比爾特家族創始人科尼利爾斯·范德比爾特曾位列“美國史上15大富豪”第三,僅次于洛克菲勒和卡內基,然而繼承父業的子孫們卻不善經營,而是肆意揮霍,導致家族資產迅速縮水且分散,最終被競爭者逐步吞并。

            那么,家族物流企業一定會失敗么?

            (三)湯氏物流家族傳承在路上“2019中國物流十大年度人物”之一湯魯飛就是一個子承父業的“物二代”。

            他的父親湯召錄和喻渭蛟一樣,白手起家,篳路藍縷30年帶領湯氏物流成為娃哈哈、可口可樂等知名企業的物流服務供應商,并發展成為一家年產值近億元的物流龍頭企業。

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            湯魯飛

            湯魯飛也是20出頭就進入公司,不過不同于喻世倫上場就是董事長助理,如今又直接成為董事,湯魯飛輾轉于湯氏物流的各個部門十多年,從一線到中層、到高管,再到如今的總裁和實際控制人。

            喻世倫作為圓通的少東家,無疑是含著金湯匙出生的,一步步接手圓通的大旗從某種程度上可以理解,但“得天下易,守成難”,家族企業治理沒有固定模板,卻有一個共同規律:能則上,不能則退。在物流企業競爭越來越激烈的當下,喻世倫能不能扛起圓通的大旗,值得期待。

            作者:老八

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