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            馬云卸任阿里小額貸法人,拼多多黃崢成富豪第三,永輝買菜上線附專人配送
            2019-09-09 18:36:14
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            掌鏈 吳珊

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            ▌馬云卸任阿里小額貸款公司法人、董事長,螞蟻金服黃浩接任

            據天眼查資料顯示,9月5日,浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司發生工商變更,馬云卸任法定代表人、董事長,由螞蟻金服集團數字金融事業群總裁黃浩接任。目前,馬云對該公司持股比例為20%。

            此外,去年9月10日教師節,馬云宣布將于2019年9月10日卸任阿里集團董事局主席,由現任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)接任。而在9月5日,阿里巴巴還宣布于9月10日公司成立20周年之際,也就是馬云正式卸任這天,將公布阿里巴巴的“新六脈神劍”,即新的價值走向。

            點評:在引領阿里20年后,馬云正逐漸走向幕后。

            ▌丹鳥副總裁王錁:“丹鳥鮮送”提升生鮮物流整體鏈路速度

            9月5日,丹鳥正式推出“丹鳥鮮送”品牌,將通過提供“產地直采+空陸組合運輸+優先配載+優先配送”服務,向商家提供一站式生鮮物流解決方案。

            丹鳥副總裁王錁介紹,“丹鳥鮮送“運用智能技術,結合貨物的特性與需求,智能調度人、車、貨等物流要素,從源頭的駐場攬收就開始介入,提供了包括冷鏈技術在內的倉干配等端到端的全流程服務,提升生鮮物流的整體鏈路速度。

            “丹鳥鮮送”已在網絡、運力、倉儲、配送、客服、系統等六大方面制定全渠道方案。如在網絡和運力上,保障核心城市24小時達,偏遠區域72小時內必達;在倉配上,“丹鳥鮮送“在武漢、廣州等7大樞紐城市,設立冷鏈分倉,將產品提前到分倉暫存,直接從分倉就近給消費者發貨;配送服務上,丹鳥也推出“送前電聯+送貨上門”服務,降低生鮮產品在最后一公里的損耗。

            “丹鳥鮮送將聚焦農產品上行,打造生鮮產品從產地到餐桌的供應鏈體系,提升消費者的生鮮購買體驗,也幫助產地的農民增收?!蓖蹁樥f。

            點評:不難看出,作為阿里系的新物流系統,丹鳥采取的是全供應鏈輸出。

            ▌國家郵政局馬軍勝:加快推進郵政業“互聯網+”向“智能+”升級

            近日,國家郵政局局長馬軍勝強調,當前和今后一個時期,郵政業科技創新工作要加快落實中央關于新一代科技創新和人工智能發展重大決策部署,以“科技強郵、智創未來”為導向,以提高郵政業發展質量和效益為中心,以加快人工智能與郵政業深度融合為主線,加快推進郵政業“互聯網+”向“智能+”升級。全行業要聚焦“智能+”,緊抓人工智能、5G通信、物聯網技術加快發展的重要機遇。

            點評:隨著5G落地,物流業面臨一場由內而外的革新。

            ▌拼多多股價上漲47%!黃崢身家增50億美元,成國內富豪第三

            近日,拼多多創始人黃崢身價暴漲再次引起行業關注。據悉,拼多多在今年8月股價上漲47%,隨之而來的是其創始人兼CEO黃崢增添了50億美元的財富。如今,拼多多CEO黃崢財富達174億美元。根據福布斯實時富豪榜排名,在中國互聯網富豪中排名第三,排在他前面的是馬云和馬化騰,順豐王衛排名第十。

            作為電商新貴,拼多多正在改變中國以往電商兩強的格局,而從城鄉人口的消費力落差中汲取了養分的拼多多也面臨轉型。除了從城市包圍農村之外,拼多多正花大價錢完善自身供應鏈和物流,在前不久拼多多的二季度財報會上,黃崢就表示,拼多多正在開發“新物流”技術平臺,將采用輕資產、開放的模式,專注于通過技術為商家和用戶提供解決方案。而且他強調,拼多多的物流平臺提供的是整個供應鏈、制造、倉儲、物流全渠道服務。

            點評:起勢靠流量,成敗靠供應鏈正在拼多多身上顯現。

            ▌增資140倍+多位董事退出+上調配送費,叮咚買菜儲量過冬?

            據天眼查資料,近日,叮咚買菜的運營主體“上海壹佰米網絡科技有限公司”完成了注冊資本擴張,由原來的1061萬人民幣增長至15億人民幣,增長幅度達14130%。

            今年6月底,多家媒體爆料叮咚買菜資金承壓,高管離職等,但筆者留意到,6月28日,叮咚買菜投資人新增:遵義順悅企業管理咨詢有限公司,該公司由叮咚買菜創始人梁昌霖控股。此外, 8月12日,叮咚買菜包括早前被傳離職的黃成軍,沈方等共計9位董事退出。與此同時,包括梁昌霖等股東退出后,上海壹佰米網絡科技有限公司變為由“Dingdong Fresh (Hong Kong) Limited”控股,企業類型也由“中外合資”變為“臺港澳法人獨資”。

            不管叮咚買菜是否拿了新的資本,但其盈利壓力很突出。9月5日消息,叮咚買菜調整上海配送費,訂單小于28元收5元,要知道,叮咚買菜是以“0起送費、0配送費”起家的。除了盈利模式外,叮咚買菜的前置倉擴張和成本仍在拉高,據悉,叮咚買菜在今年7月擁有345個前置倉,這在整個行業都是領先的。

            點評:叮咚買菜的頻繁調整,或許是為了接下來更快的鋪設市場做準備。

            ▌自有人配送!永輝上線“永輝買菜”,與永輝云創衛星倉“雷同”

            近期,永輝超市旗下“永輝買菜”APP開始在重慶市涪陵區測試,預計10月份正式上線。據永輝買菜APP,除華北、華東、華南三地分選中心外,永輝已在全國8個城市建立了165個社區配送中心。值得注意的是,永輝買菜前置倉輻射3公里范圍內用戶,全程由永輝自有人員配送,最快30分鐘送達。

            今年4月,永輝云創法人代表、董事長兼總經理彭華生調崗,重回永輝云超,主導云超永輝mini店小業態就被視為一個信號,永輝買菜就是這樣一個小業態。近年來,永輝在嘗試到家業務的過程中并不順利,包括此前作為行業標桿的超級物種一直受盈利模式的困擾。

            此外,從配送品類上,除了新鮮水果、時令鮮蔬、禽魚肉類等品類外,還包括紙品清潔、母嬰用品等。這樣以來,其與永輝早前布局的永輝衛星倉有點類似,同樣聚焦3公里生活圈,SKU同樣覆蓋生鮮蔬果,休閑食品、日用清潔等。當然生鮮到家業務復制的重要門檻就在于供應鏈本地化和新市場的用戶獲取,永輝已經有了這個實力。

            點評:對于永輝來說,進軍買菜業務或更多的是為了占一個風口。

            ▌衣邦人創始人方琴:完成4000萬元供應鏈提升專項融資

            9月4日,據億歐網消息,互聯網服裝定制平臺衣邦人宣布,其完成4000萬元供應鏈能力提升專項融資。據悉,融資主要用于衣邦人供應鏈能力提升,更好完善供應鏈生態體系,并加大供應鏈賦能計劃相關創新產品的研發投入。

            2014年,衣邦人于杭州成立,是一家高端正裝定制平臺,提供免費上門量體和搭配推薦服務,服裝生產完成后由廠家負責寄送。至今已完成四輪融資。其在B輪5000萬元融資完成后,便將重點放在產品供應鏈端,以提升產品品質和交貨速度。去年8月,創始人方琴便提出將新供應鏈作為公司階段重點發力的五大維度之一。今年5月份,衣邦人又正式對外公布“供應鏈賦能計劃”,并于2019年下半年正式啟動。主要包括建立云裁剪平臺系統、構建高可控供應鏈和建設集中產業園區等規劃。

            據了解,目前云裁剪平臺系統已經完成開發,并進入試點工廠部署驗證階段,該系統能有效提高定制服裝的智能化和生產標準化。方琴也表示,“只有提升供應鏈水平和能力,才能在消費升級的時代浪潮下,讓服裝定制市場創造更多的可能和奇跡?!?/p>

            點評:在產業互聯網時代,c2m式的短距供應鏈將覆蓋到各個行業。

            ▌愛庫存王敏:愛庫存推出多邊賦能計劃,發布全球三大戰略

            9月3日,S2b2C模式社交電商平臺愛庫存發布全球戰略,創始人王敏分享了其在2020年的目標和戰略布局。據王敏介紹,愛庫存的戰略版圖將圍繞“全渠道、全品類、全開放”的多邊賦能計劃全面展開。

            據介紹,愛庫存將全面開放自身能力,例如通過數據接口的開放,吸引有軟件開發能力、服務能力、倉儲物流能力的合作伙伴,引入更加專業的產品和服務;  在四五線下沉市場,愛庫存將通過線下門店形式,幫助品牌商家觸達到消費者,實現人貨匹配和商品流轉率。在去中心化上,王敏也表示,隨著公域流量紅利見頂,人動的成本越來越高,愛庫存就是要從中心化的 “貨不動人動”到去中心化的“人不動貨動”轉變。

            “愛庫存要做的是一個去中心化的賦能平臺,結合智能化,數字化的供應鏈體系,來賦能廣大分銷商?!蓖瑫r,王敏也強調,零售是一個非?,嵥榍倚枰罅繒r間精力持續打磨的生意,愛庫存要用獨特的模式和供應鏈、技術等優勢,形成完整的賦能體系,去成就分銷商。

            而作為成立僅2年的眾包分銷平臺,愛庫存通過S2b2C模式連接品牌方與分銷商,如今其服務的國內外品牌商已突破5000家,在2019年1-8月,其GMV已經超2018年全年的1.5倍,1-8月同比去年漲幅超8倍。

            點評:靈活運轉供應鏈并合理賦能,是愛庫存迅速崛起的重要因素。

            (掌鏈傳媒 吳珊)


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